Управленческий поединок 2

Мы продолжаем!



В формате переговоров, лицом к лицу, участники попробуют решить типовые управленческие ситуации.

И в этот раз будет не только полезно, но и весело — специальная ситуация для вечера после трудового дня.

На встрече мы рассмотрим три типичные ситуации, которые встречаются в практике любого руководителя

1. Сотруднику предлагают взять на себя новый объем работ. Компания вынуждена сокращать затраты, поэтому прием новых специалистов временно приостановлен. Но сотрудник отказывается выполнять новую работу без увеличения оклада. Что делать?
2. Уволить нельзя поощрить. В компании есть уникальные сотрудники, которые многое себе позволяют. Как быть новому руководителю в ситуации, требующей, казалось бы, немедленного наказания?

Неделимая касса. Управляющий партнер имеет прямой доступ к кассе предприятия, в результате чего второй акционер недополучает дивиденды. Как обеспечить соблюдение интересов всех сторон, включая наемного генерального директора